Aleop

Gérants de club · 1 minute

Ce que vous coûte un cours à moitié vide

Six questions, un chiffre en euros par an. Calculé sur vos chiffres à vous, sans moyenne de marché ni chiffre d’affaires inventé.

Six questions, un seul chiffre : ce que vos créneaux creux vous coûtent par an.

6 questions · 1 minute · sans compte

Ce que le calcul regarde

Le coût d’une séance

Votre coût horaire de coach ramené à la durée réelle du cours. Rien d’estimé : c’est le chiffre que vous saisissez.

Ce que chaque présent vous coûte

Le même cours divisé par le nombre de personnes. C’est là que l’écart devient visible entre un créneau plein et un créneau creux.

Les places qui restent vides

Ouvertes, chauffées, encadrées, et occupées par personne. Elles n’apparaissent nulle part dans vos comptes.

Les semaines réellement travaillées

Presque tous les clubs allègent en juillet-août. Annualiser sur 52 semaines gonflerait le résultat d’environ 10 %.

Ce qu’on refuse de calculer

Aucun « chiffre d’affaires perdu » : dans un abonnement illimité, une place vide n’a pas de prix de vente connu.

Les 6 questions, avant de commencer

  1. 1Combien de personnes votre salle peut-elle accueillir sur un cours ?
  2. 2Combien y a-t-il de participants en moyenne sur ce cours ?
  3. 3Combien de créneaux par semaine sont dans cette situation ?
  4. 4Combien vous coûte une heure de coach, charges comprises ?
  5. 5Combien de temps dure ce cours ?
  6. 6Combien de semaines par an ce créneau tourne-t-il vraiment ?
Le détail du calcul, et ce qu’on refuse de chiffrer

Le coût qui n’apparaît pas dans vos comptes

Un cours à douze personnes dans une salle qui en accueille trente ne se lit nulle part. Le coach est payé pareil, la salle est chauffée pareil, le créneau est bloqué pareil. Sur le tableau de bord, rien ne bouge.

C’est précisément pour ça que ce coût ne se traite jamais. Il n’existe pas comme ligne, il existe comme écart : la différence entre ce que vous payez pour ouvrir un créneau et le nombre de personnes qui en profitent.

Comment le calcul est fait

On part du coût réel d’une séance, c’est-à-dire votre coût horaire de coach ramené à la durée du cours. On regarde ensuite quelle part de ce coût correspond à des places que personne n’occupe, et on multiplie par le nombre de créneaux concernés et par le nombre de semaines où le créneau tourne vraiment.

Pourquoi on vous demande les semaines : presque tous les clubs allègent leur planning en juillet et août, et beaucoup ferment quelques jours. Les conditions générales des grandes enseignes françaises le prévoient noir sur blanc. Annualiser sur 52 semaines gonflerait le résultat d’environ 10 %, et un chiffre gonflé ne sert à personne.

Ce que le calcul ne fait pas : il ne parle pas de chiffre d’affaires perdu. Dans un abonnement illimité, une place vide n’a pas de prix de vente connu, et tout chiffre avancé là-dessus serait inventé. Il n’applique aucune moyenne de marché sur le remplissage, parce qu’il n’en existe aucune de publique et sérieuse.

Petit cours ou salle trop grande ?

On dit souvent qu’un cours peu rempli tue l’ambiance. C’est à nuancer : les travaux universitaires sur les groupes en salle de sport indiquent plutôt qu’un petit groupe est perçu plus favorablement qu’un grand, avec une cohésion plus forte. Un cours à dix n’est pas un mauvais cours.

Ce qui pose problème, c’est autre chose : l’écart entre le nombre de présents et la taille de la salle. Dix personnes dans un studio de dix, ça fonctionne. Dix personnes dans un studio de trente, ça donne une impression de vide, et surtout ça vous coûte le prix d’un studio de trente. La question n’est donc pas « comment remplir », c’est « ce cours est-il dans la bonne salle ».

Que faire d’un créneau creux

  • Le fusionner avec un autre créneau faible plutôt que d’essayer d’en remplir deux. Une salle pleine vaut mieux que deux salles moyennes.
  • Le déplacer vers une plage non couverte avant de le supprimer. Le problème est souvent l’horaire, pas le cours.
  • Changer le format plutôt que le coach. Un créneau de pause déjeuner tient rarement un format de 60 minutes.
  • Le supprimer, et l’assumer. Un créneau qu’on maintient par culpabilité coûte tous les ans.

Les questions qu’on nous pose avant de cliquer

Pourquoi ne parlez-vous pas de chiffre d’affaires perdu ?

Parce qu’avec un abonnement illimité, une place vide n’a pas de prix de vente connu. Tout montant avancé là-dessus serait inventé. On ne chiffre que ce que vous payez réellement.

Pourquoi 46 semaines et pas 52 ?

Presque tous les clubs allègent leur planning en juillet et août, et beaucoup ferment quelques jours. Annualiser sur 52 semaines gonflerait le résultat d’environ 10 %, et un chiffre gonflé ne sert à personne. Le nombre reste modifiable.

Faut-il créer un compte ?

Non. Le calcul se fait dans votre navigateur et le résultat s’affiche tout de suite. Votre email ne sert qu’à recevoir le rapport détaillé, si vous le demandez.

Mes réponses sont-elles enregistrées ?

Elles ne quittent votre navigateur que si vous demandez le rapport par email. Le lien de partage transporte vos réponses dans l’adresse de la page elle-même : il ne passe par aucun serveur.

C’est gratuit, où est le piège ?

Il n’y en a pas. Ces outils existent parce qu’ils montrent comment on travaille mieux qu’une plaquette. Si vous ne laissez pas votre email, vous gardez quand même votre résultat.

Ce que vous risquez en cliquant : rien
Gratuit, sans compte
Pas d’inscription, pas de carte bancaire, pas de période d’essai qui se transforme en abonnement.
Le résultat d’abord
Vous voyez tout immédiatement. Votre email ne débloque rien : il sert uniquement à recevoir le rapport détaillé si vous le voulez.
Vos données restent chez vous
Le calcul se fait dans votre navigateur. Rien n’est transmis tant que vous ne demandez pas le rapport, et rien n’est jamais revendu.
Aucun chiffre inventé
Chaque seuil est soit calculé sur ce que vous saisissez, soit sourcé. Quand une donnée n’existe pas, on l’écrit au lieu d’estimer.
Personne ne vous rappellera sans raison
Pas de séquence commerciale automatique. Si vous voulez qu’on regarde votre planning, c’est vous qui le demandez.

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